コンサルティングをするなら、
制度や理念の導入とか講演も大切だけど、
せっかくなら、具体的で継続可能なツールなども一緒に提供するべきだよなあ、と思います。
連休中も自宅でFileMakerを弄っておりました。
さあ、ゆっくりするぞ
と思っていたこの連休。
なぜか自宅で人事考課の管理システム作りに勤しんでおりました。
正確には、1年前に自分で作ったシステムの再構築作業。
2年ほど前に人事コンサルタントが残していった「新人事制度」についての制度や理念を、私がルーチンワークに落とし込んでいる、という感じです。
ちょっと、表現が大げさか。
つまるところ、
新しく導入された重厚長大な制度や理念を、
自分の職場のパターンに合わせて
データベース上のテーブルやフィールドや計算式やスクリプトや画面レイアウト
などに落とし込んでおりました。
ますます表現が大げさかな。
そういえば、同時期に改定された退職金の規定について、経理課の課長などは、
「新しい退職金の計算方法は、私が具体的に当てはめていかねばならぬ」
と嘆いておりました。
「どうにか自動化できないものか？」とぼやいておりましたが、
そのことについては私、今後とも知らぬ存ぜぬで押し通してまいりたい所存です（笑）。
